隨著80、90后成為市場消費的主體，消費升級的大通道和千億規(guī)模的大市場已然到來，牙科綜合治療機行業(yè)即將迎來風口時代。

  面對撲面而來的互聯網，作為小弟的企業(yè)看到了行業(yè)在線上全面開花以及進程的加快，為跟上時代潮流，大多數企業(yè)已蠢蠢欲動，都不再滿足于傳統(tǒng)的線下實體店銷售與推廣，而向線上平臺慢慢張開獠牙，逐漸將制造工業(yè)化與互聯網化、銷售實體化與互聯網化融合，逐漸為行業(yè)的發(fā)展插上互聯網的翅膀。而若想在線上平臺殺出一條血路，服務則就成了行業(yè)目前普遍面臨的核心課題，因此當下的行業(yè)競爭其實已上升為服務體系的競爭。

  牙科綜合治療機行業(yè)現如今已步入紅海和藍海交織時代，看似溫柔的海面，其下實則暗藏洶涌。就如同處于風口的風箏，如何乘風而飛天呢？

  一、現金為王道

  行業(yè)的轉型已然弓在弦上，伴隨而來的是企業(yè)的總體運營成本將急速上升，因此在此期間，合理整合上下游資源鏈條，提高人效，多元化回籠資金，企業(yè)才能實現華麗的轉身。因此，現金是企業(yè)鑄就羽翼的肌肉。

  二、產品為基礎

  企業(yè)運營的任何決策都是建立在產品的基礎之上，產品是連接消費者和企業(yè)之間的橋梁。解決消費者痛點、刺激其癢點的去同質化而成差異化、個性化的產品研發(fā)和交付能力將是企業(yè)豐滿羽翼的核心要素。

  三、模式為動力

  產品通過怎樣的途徑和方式找到更多的消費者和怎么愉悅、便捷的讓他們得到，進而實現業(yè)績的幾何式增長，這是目前企業(yè)正在積極探索打造的運營模式課題，誰先快人一步，將成為企業(yè)展現羽翼的核心動力。

  四、服務為前提

  產品是通過服務實現與消費者之間的價值交換，服務的執(zhí)行是運營模式的驗證，業(yè)績的反應是其驗證的結果，而驗證的結果將是企業(yè)羽翼調整的方向。