牙科椅企業(yè)為求進(jìn)一步發(fā)展，在具備實(shí)力之后通過(guò)對(duì)品牌進(jìn)行延伸來(lái)獲取更大的利益再正常不過(guò)了。牙科椅企業(yè)要對(duì)品牌進(jìn)行延伸，可以橫向擴(kuò)展產(chǎn)品類別，更可以對(duì)原有品牌進(jìn)行深挖，延伸出更加細(xì)分的子品牌。

  我國(guó)行業(yè)正處于依靠品牌知名度競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)中穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)品牌并不算太多，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)在原來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)積累了足夠知名度和美譽(yù)度后，可以進(jìn)行理性的品牌延伸。

  企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)要考慮以下因素：品牌核心價(jià)值、新老品牌的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新品的目的、企業(yè)的財(cái)力和推廣能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)成熟度等等。

  其中，品牌核心價(jià)值能否包容延伸產(chǎn)品，是決定可否進(jìn)行品牌延伸的最重要因素。要注意的是，對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于已有霸主品牌的存在，后進(jìn)入者如果采用品牌延伸的方式，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)就會(huì)小很多。

  從目前看，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展多品牌的機(jī)會(huì)雖然不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實(shí)力;其次，由于一些細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模較大，企業(yè)可以通過(guò)培育一個(gè)全新子品牌來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣不僅避免了品牌延伸帶來(lái)的一定程度的核心價(jià)值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類占位的優(yōu)勢(shì)，打造該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，提高進(jìn)入壁壘。

  在發(fā)展多品牌時(shí)，企業(yè)也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機(jī)會(huì)主義的誤區(qū)。企業(yè)一定要從不斷提高既有品牌資產(chǎn)的角度出發(fā)，來(lái)進(jìn)行品牌延伸和子品牌的建立。